Phát triển chiến lược CNTT
Để đưa ra các quyết định quản lý hiệu quả, cần hiểu trạng thái của doanh nghiệp và Công nghệ thông tin (IT), đặt mục tiêu rõ ràng cũng như đánh giá thực tế nhu cầu và tính kịp thời của việc áp dụng các công nghệ nhất định. Chiến lược phát triển CNTT là một công cụ để tiếp cận sự hiểu biết giữa doanh nghiệp và CNTT. Hiểu các thách thức và vấn đề kinh doanh, CNTT cung cấp các kế hoạch hành động hợp lý và hợp lý cho thấy các thách thức kinh doanh sẽ được giải quyết như thế nào thông qua tự động hóa, những công cụ nào sẽ được sử dụng, và các thuật ngữ và trình tự nào có thể được thực hiện.
Phương pháp tiếp cận lấy dự án làm trung tâm
Chiến lược phát triển CNTT được thiết kế dựa trên phân tích kinh doanh, hiện trạng CNTT và kiểm tra. Chiến lược phát triển CNTT bao gồm các phần sau:
- Phân tích hoạt động kinh doanh và hiện trạng CNTT
- Mục tiêu kiến trúc CNTT
- Cách tiếp cận để hội nhập, phát triển và thuê ngoài CNTT
- Vai trò CNTT và nhóm các dịch vụ
- Portfolio mục tiêu của các dự án CNTT
Giá trị của ế hoạch công nghệ thông tin dài hạn
Dựa trên phân tích các hoạt động và sự hiểu biết về các mục tiêu kinh doanh:
- Phạm vi tự động hóa được xác định và chứng minh
- Các ưu tiên và trình tự tự động hóa được xác định
Dựa trên phân tích hiện trạng CNTT và sự hiểu biết về phạm vi tự động hóa tiên tiến:
- Xác định mục tiêu hợp lý cho hiện trạng của các hệ thống ứng dụng và cơ sở hạ tầng CNTT
- Xác định các dự án CNTT hợp lý và thực tế
Dựa vào mục tiêu CNTT, các ưu tiên và trình tự tự động hoá, phân tích các dự án CNTT:
- Xác định ngân sách tự động hóa (được phân bổ cho năm tới và củng cố trong 2-5 năm tới)
- Đạt được sự hiểu biết lẫn nhau giữa kinh doanh và CNTT và chuẩn bị chương trình CNTT cho năm tới.
Ví dụ bản thảo của một chiến lược phát triển công nghệ thông tin của một công ty như ở file đính kèm
